当年改革开放初始，王家根人们对市场经济的认知和解读往往失之偏颇，似乎搞了市场经济就意味着“计划”的消亡，其实不然，虽说“计划”在客观上束缚着自由生长因子的发展，但其“统”的功能是丢不得的。这里所说的“统”当然不是“统一”，而是“统筹”，如果离开了“统筹”，我们的发展格局则可能是一盘散沙。大家看到的是，国家各级“计划经济”部门都被撤销了，可我们是否也看到，取而代之的是各级的“发改”、“经信”部门，其功能是接替过去的“计划经济”部门在“统”，在“统筹”。一个重要看点是，这些部门一改过去“计划经济”部门“高高在上”的“统筹”格局，逐步呈现在我们眼前的，是令人赏心悦目的“服务式统筹”。

笔者因为工作的关系，近期经常到网上遛遛弯，大冈、盐都的科技部门也时有沟通，他们每天都会有通知呀、表格呀什么的下发，让企业反馈或上报，这些实际都是在做着“统筹”的事情。放到一个企业也是这样，就如我们公司的老板尹总，每天花大量的时间和精力，也在做“统筹”的工作，包括外联对接业务、察看作业现场、交代重点事项、互动沟通交流等等。说到这点，我们还真的不能不感动于尹总、感动于精通源的“服务式统筹”的一些细节：公司资金再难，也要设法确保员工每月月底按时领到上月的工资，远的不说，在大冈镇这虽非绝无仅有，却也是极其难得的；公司每天正常考勤，却从没有谁因为迟到十分八分钟而被扣除一分钱工资，老板更多的是站在员工的角度思考问题；总把增加员工收入放在心上，在天气宜人时节，提供晚餐后加班3小时开半天工资；公司老板甚至常常亲自为员工张罗工作餐的饭菜.....

而“统筹”的核心在于“效率”，讲究的是“经济”。数学泰斗华罗庚博士曾以煮水泡茶为例，通俗而精辟地诠释了“统筹方法”的要义。看似简单的泡一壶茶，其实里边藏着“统筹方法”的大学问，最大限度地节省时间、利用时间，并衔接好每一环节，恰到好处地融茶入水，方成“统筹方法”的佳作。

延伸到我们员工，放到每一个具体的工作岗位上，同样需要“统筹方法”。电焊、锯床、车床、铣床、钻床、装配，每个岗位上的员工实际上都在根据阶段工作内容要求，默默制定着自己一个阶段乃至每一天完成任务的“小目标”，使之与公司阶段目标计划相匹配。尤其是当天铁定必须完成的目标任务，即使突破工作时间也要百分百完成。而且，在我们这样的发展中公司，本来就是一个萝卜一个坑，员工没有备份，因为主观懈怠也罢，抑或确有特殊情况也罢，只要你所在岗位出了纰漏或拖了后腿，势必造成流水线“不流水”，带来的影响都是全局性的。

从这个意义上说，“统筹方法”还不只是方法的问题了，而要上升到素质水准和担当意识的高度来正视它。爱岗敬业是社会主义核心价值观的基本要求，个人的困难终究是一个人的事，而公司的目标不只是老板的事，也不只是公司的事，它可能直接影响到公司全体从业人员的受益指数。倘若两相遇到矛盾和冲突，只要天不会塌下来，有些时候还是需要我们努力在个人层面克服一下、变通一下、忍耐一下、坚持一下！

有一件小事，令我对公司车工技师张才和同志肃然起敬。今年高考前一天，老张向尹总请假送独生女去外地参加大试，可到中午下班后，我们都吃过午饭了，老张还在车床上专心干活。我请他也来食堂吃点饭再接着做，他说这活计是这两天公司发货要用到的，不能半拉子放下，会做不好的。就这样，又做了半个多小时，他才满意地结束了当日的工作。这看似寻常小事，实质包含了丰富的“统筹”要素和“负责”要素。我们总说做任何事情都要有紧迫感，要力求“当日事当日毕”，也是基于这个道理。在很多企业里，面对下班时间快到，员工的即时状态可能是以下三种情形之一：要么放下半拉活，明天再弄；要么又快又毛，草草交差；要么坚持标准精细操作，直到干完干好。当然这里主要是指某个环节、某个部件的，不是非跨时段不行的“活”。这样的“半拉活”次日再续，难免有路径、手感等方面的不连贯，有时可能质量上也会有些瑕疵，至于草草交差者则无疑潜藏着诸多隐患，因而三者高低自见，毋须赘言。

想起现代企业培训中有一道典型题，叫做“我的心过门了吗”？说是有个新媳妇，在洞房花烛之翌日，看到有老鼠偷油吃，当即脱了花鞋追打：“让你偷吃我家的油”！她说的是“我家”——可见她过门第二天就成功地实现了角色转换，以婆家为家，成为一个称职的媳妇，她的心儿真的过门了。这给我们一个启示，就是我们每位员工，也只有“心儿过门了”，以公司为家了，才能够善统筹、有境界。

作者：王家根

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